Как проблемы в области ESG могут стать возможностями для вашего горнодобывающего бизнеса

Поделиться в соцсетях

Datamine, Август 2022   

После трех непростых лет, связанных с пандемией COVID-19, 2022 год оказался еще одним сложным годом для горнодобывающих предприятий.  

В этом году в отрасли продолжают наблюдаться постоянные сбои в цепочках поставок, меняющиеся геополитические риски и усиливающийся социальный отклик сообществ и инвесторов.  

Горнодобывающие предприятия оценивают свою деятельность для определения областей улучшения общих финансовых показателей и показателей безопасности, которые начинают анализироваться с точки зрения оптимизации использования ресурсов, социальной активности, приверженности и соответствия требованиям управления и прогресса в области экологической устойчивости.  

В недавно опубликованном отчете Ernst and Young (EY) «10 основных бизнес-рисков и возможностей для горнодобывающей и металлургической отраслей в 2022 году»1 подчеркивается, что «экологические и социальные проблемы являются риском номер один, с которым сталкиваются горнодобывающие компании во всем мире». В отчете KPMG «Global Mining Outlook 2022» также говорится, что «повестка дня ESG становится все более масштабной — третий главный риск (отношения с социальной сферой и социальная лицензия на деятельность) также связан с ESG»’2.  

Это огромный сдвиг по сравнению с предыдущим годом, поскольку экологические и социальные вопросы сейчас находятся в центре внимания руководителей горнодобывающего бизнеса. В отчете KPMG подчеркивается, в какой степени проблемы, связанные с изменением климата, и ESG в более широком смысле пересматривают корпоративные приоритеты в горнодобывающей промышленности»’2.  

Первые три пункта, перечисленные в отчете EY1, после проведения глобального опроса горнодобывающей промышленности, относятся к экологическим, социальным и вопросам управления (ESG):  

  1. Окружающая среда и социальная сфера.  
  1. Декарбонизация.  
  1. Лицензия на деятельность.  

Эти три основные проблемы ESG демонстрируют важность того, что позитивные изменения в управлении факторами ESG имеют решающее значение для будущего любого горнодобывающего бизнеса.  

Поскольку изменение климата стоит на первом месте в мировой повестке дня, мы наблюдаем, как стихийные бедствия вызывают частые и незапланированные сбои в работе бизнеса по всему миру, что ставит усилия по обеспечению экологической устойчивости и декарбонизации на первое место в области экологической устойчивости.  

Социальные проблемы, такие как современное рабство и доступ к справедливой компенсации, были движущим фактором для компаний, чтобы соответствовать требованиям управления, соответствия и ожиданиям инвесторов в цепочке создания стоимости горнодобывающего предприятия. Мировые социальные потрясения, геополитические проблемы, неопределенность рынка, повышенная осведомленность заинтересованных сторон также повлияли на движущие силы социального рынка. В связи с ужесточением правил, постоянным вниманием и признанием ESG в горнодобывающем секторе инвесторы и акционеры требуют прозрачности стратегической дорожной карты компании и прозрачности состояния целевых показателей.  

Горнодобывающие организации также обеспечивают безопасность своей лицензии на деятельность, которая предоставляет доступ к ресурсам, работая вне экологических и социальных стандартов. Управление этими аспектами строит жизнеспособное будущее и обеспечивает положительные социальные изменения за счет предоставления полезных социальных воздействий для создания долгосрочного доверия.  

Мы видим, что горнодобывающие компании проявляют повышенный интерес к изменениям в своей бизнес-стратегии и операционной деятельности, специально управляя ESG для целенаправленного, ориентированного на ценность и устойчивого будущего. Возможности для бизнеса уравновешивают вызовы и риски, пандемия COVID-19 и сбои привлекли внимание всего мира и способствовали прогрессу в мерах по обеспечению устойчивости, внедряя ESG в качестве нормы в бизнесе, а не надстройки, как это было раньше.  

В отчете KMPG указано, что «проблемы ESG приведут к значительным изменениям бизнес-модели, и 84% респондентов считают, что способность добиться успеха в долгосрочной перспективе будет все больше зависеть от их способности определять успех в более широком плане, чем финансовый» 2.  

Таким образом, превратить проблемы ESG в возможности для вашего горнодобывающего бизнеса можно следующим образом:  

1. Принимайте обязательства по целям и задачам ESG к 2030 и 2050 гг.  

2. Измеряйте, отслеживайте и информируйте о своей эффективности в соответствии с целями ESG.  

3. Интегрируйте платформы ESG и платформы устойчивого развития для обеспечения прозрачности с интеллектуальными данными и аналитикой в масштабах всего бизнеса.  

4. Оценивайте производительность по всей цепочке создания стоимости горнодобывающего предприятия с помощью сбора данных и аналитической информации, чтобы преобразовать ее в положительное влияние и эффективность на более поздних этапах цепочки создания стоимости.  

Измерение, отслеживание и информирование об эффективности в соответствии с целями ESG открывает широкие возможности для ваших бизнес-операций. Достигнув этого, бизнес может определить, где можно добиться повышения эффективности и улучшений в нескольких областях и системах. Это может включать в себя сравнительный анализ производительности на всех уровнях и во всех областях вашей деятельности, определение областей, в которых можно оптимизировать затраты, и обеспечение управления и соответствия требованиям. Кроме того, благодаря более простой, качественной и стандартной отчетности и прозрачности в режиме реального времени можно обнаружить новые потенциальные возможности для бизнеса.  

Повышение требований к отчетности горнодобывающего бизнеса, прозрачности и подотчетность определяется давлением и ожиданиями заинтересованных сторон и инвестиционного рынка. Включение ESG в вашу бизнес-стратегию и понимание того, как и какие меры ESG важны для заинтересованных сторон, являются ключевыми моментами.  

Сбор данных и рассмотрение проблем ESG по всей цепочке создания стоимости горнодобывающего предприятия, а не по отдельности, дает представление о том, где можно добиться повышения эффективности и улучшений, которые окажут положительное влияние на более низкие уровни цепочки создания стоимости горнодобывающей промышленности.  

С постоянно растущим объемом данных, которые становятся доступными, важно поддерживать точность и целостность данных, чтобы обеспечить уверенность и постоянное совершенствование. Горнодобывающие организации используют эту возможность для принятия решений на основе данных для минимизации рисков ESG и управления ими, превращая их в возможности, завоевывая доверие инвесторов и повышая свои конкурентные преимущества для устойчивого будущего.  

  1. Ernst and Young, Топ-10 бизнес-рисков и возможностей для горнодобывающей и металлургической промышленности в 2022 г., EYGM Limited, 2021 г., ey.com/miningmetals  
  1. КПМГ, Global Mining Outlook 2022, 2022 KPMG International.  

О Datamine  

Datamine предлагает передовые технологии и бизнес-преимущества для горнодобывающих компаний благодаря общесистемной оптимизации по всей цепочке создания стоимости, а также простую в использовании и экономящую время автоматизацию, предоставляя лучший клиентский опыт, ориентированный на конечных пользователей.  

Помогая горнодобывающим компаниям в операционной деятельности по всему миру, Datamine предоставляет широкий спектр услуг, глубочайшие знания и опыт в горнодобывающей отрасли.  

Чтобы узнать больше, посетите www.dataminesoftware.com   

Свежие записи

Блог

КАК ВЫБИРАТЬ САМЫХ ЭКОЛОГИЧНЫХ ПОСТАВЩИКОВ ДЛЯ СВОЕГО БИЗНЕСА  

Оценивая экологичность любого бизнеса, важно учитывать весь путь продукта.  На этом сейчас настаивают инвесторы, аналитики, а в итоге и конечный потребитель.   Но доверие к показателям экологичности легко потерять.   Можно построить магазин из вторичной древесины, упаковывать товар во многоразовые пакеты вместо пластиковых и выдавать электронные чеки, но, если поставщики при этом вырубают тропические леса, доверие к

Без категории

Что такое иерархия организационно-технических мероприятий (ОТМ) на производстве и как они применяются?

Стремясь снизить аварийность на производстве, компании внедряют стандарты профилактики или борьбы со смертельными случаями. Для этого руководителям поручается утверждать определенные процедуры, доводить их до сведения коллектива и контролировать их строгое соблюдение работниками.  Для устранения или снижения рисков существует иерархия организационно-технических мероприятий (ОТМ) в области охраны труда и производственной безопасности, с комплексным учетом которых должны приниматься

Прокрутить вверх